Основная проблема — как собрать информацию. Все нужные сведения редко хранятся в общей автоматизированной системе. Если финансовые показатели не сложно выгрузить из бухгалтерской программы, то нефинансовые добываются из разных источников: оперативных таблиц, первичных документов и т. д.
Чтобы отчетность базировалась на корректных цифрах, в организации должны быть выработаны единые принципы управленческого учета:- кто отвечает за сбор и систематизацию данных;
- на основании каких документов;
- в какие сроки (ежедневно, ежемесячно, поквартально).
На крупных предприятиях порядок учета регламентируется на самом высоком уровне, а занимается им целый финансовый блок. Управленческая отчетность отражает реальную картину, и большая часть информации относится к коммерческой тайне, поэтому руководитель должен тщательно подбирать исполнителей и постоянно контролировать их добросовестность. Принятие решений по некоторым вопросам невозможно без анализа внешних факторов: структуры рынка, конкурентной среды и т. д. Отсюда возникают повышенные требования к квалификации сотрудников.